логистической системы на изменение спроса и производственной программы.
Это концепция позволяет стать поставщикам партнерами производителей готовой продукции.
Классическим примером использования концепции «точно в срок» является внедрение ее в корпорации Chrysler. Такая система позволила снизить на 15 процентов расходы на перевозку, при этом произошло увеличение надежности поставок, сократилось время перевозки груза приблизительно в 2 раза, складских запасов сырья стало меньше.
В дальнейшем эта система была усовершенствована, чтобы иметь возможность прогнозировать количество перевозок. Корпорация начала использовать систему электронного обмена данными, ею пользовались поставщики, кроме того, планирование потребностей в материалах стало автоматизированным. С помощью данной системы можно было планировать замкнутую цепочку перевозок. Погрузка определенного материала у поставщика и доставка его до завода осуществлялись точно в соответствии с графиком.